“I Don’t Know”

He aprendido a sentirme más cómoda sin saberlo. “No lo sé”, ahora resulta más fácil. “No sé nada sobre eso”. Está bien. Se siente bien decirlo.

Ya sean trabajadores de servicios, Houdini, DOM oculto, componentes web, HTTP2, grid CSS, “micro-front-ends”, AVIF… hay muchos caminos ante nosotros. Esta lista ni siquiera aborda los marcos y bibliotecas de JavaScript. Gran parte de esta tecnología ni siquiera es novedosa en 2020, pero en conjunto actúan como una claqueta que me indica un miedo familiar a perderme algo o al síndrome del impostor.

¿Cómo puede alguien mantenerse actualizado y mucho menos aprender algo nuevo? Recuerdo un comentario hecho recientemente por Melanie Sumner :

¿Alguien más siente que prestar atención a algún área específica de desarrollo hace que las otras habilidades se oxiden? “

Para lograr una comprensión más profunda de un tema, uno debe encerrarse en un camino enfocado, grabando sólo un pequeño arco en el círculo completo que es la red. El dominio de un tema conlleva tanto la euforia por el logro como la conciencia de lo no viajado, muy parecido a La guía ilustrada para un doctorado de Matt Might . Perforar o ampliar los límites de nuestras propias esferas de conocimiento es estimulante, sí. Pero, como observa Melanie, es un poco como alcanzar la cima de una montaña remota sólo para ver más cumbres que se extienden hasta el horizonte. Es un lugar solitario, no exento de recompensas, pero difícilmente replicable. Debes hacer el siguiente viaje desde abajo una vez más.

El aislamiento es tan físico como mental, dados los desafíos a los que nos enfrenta una pandemia global. Atrás quedaron las reuniones, los momentos más divertidos y las novedades escuchadas. Ya era bastante difícil pedir ayuda cuando podía tocar físicamente a alguien en el hombro e interrumpir su flujo. Curiosamente, me resulta más difícil realizar una llamada o charlar cuando estoy atascado. Todos están al mismo tiempo a un clic y a una montaña de distancia.

He aprendido a superar esta tendencia a aislarme y abrazar el talento de mis compañeros de equipo. Mientras que antes disfrutaba tomarme un día para investigar un problema, ahora trato de compartir mis hallazgos casi en tiempo real. El circuito de retroalimentación es más estrecho. He ajustado el reloj interno que me avisa cuando dedico demasiado tiempo a un problema. El equipo existe para ayudarse unos a otros. Hemos reservado tiempo para emparejar programa, mob y demostración. Sin embargo, estos planes no están exentos de contratiempos ocasionales.

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O el momento en el que nos quedamos atrapados en un error durante 4 horas, solo para tener nuevos ojos mirando el seguimiento de la pila y encontrar una nueva ruta en el lapso de 15 segundos.

Nuestros patrones más colaborativos también crean una unión de conjuntos de habilidades. Combinamos arcos de conocimiento en la tecnología que necesitamos. Podemos desbloquearnos unos a otros más rápido, como camioneros de larga distancia que hacen equipo en un viaje. La comprensión compartida nos ayuda a retener el contexto y comunicarnos con menos escritura. Trabajar más de cerca incluso en lo mundano ha llevado al cambio. Por ejemplo, ¿ese ingeniero que siempre me da consejos sobre expresiones regulares? Donde antes me enojaba o me apoyaba en su experiencia, cedí el paso a la prevención. Los “no sé cómo hacer eso” se convirtieron en cada vez mejores ideas sobre dónde dar mis primeros pasos. Expandí un poquito más la circunferencia de mis habilidades, subí un poco a una nueva montaña, una guía que me ayudó a ver el comienzo del sendero.

A veces todavía camino solo y ahí es donde puedo hacer algunos de mis mejores trabajos. Pero tengo una mayor conciencia de lo que no sé y me doy cuenta de que mi equipo puede llegar más lejos juntos que uno de nosotros individualmente. Me preocupan menos los picos que aún no he explorado y estoy más ansioso que nunca por preguntar a los demás si saben qué hay allí.